Tea Festival та RAVE TEA або як 4 000 € перетворилися на 73 000 € Кейс 2026 року Географія заходу: Амстердам Географія реклами: переважно країни ЄС Мета: просування заходів і продаж квитків через сайт.
Вартість квитка на RAVE NL - 20 €
Вартість квитків на Amsterdam Tea Festival - від 19 до 188 €
Що було зроблено У межах рекламної кампанії:
розроблено стратегію просування заходів
запущено рекламу за різними напрямами фестивалю
окремо тестувалися кампанії для Amsterdam Tea Festival та RAVE NL
тестувалися різні аудиторії, географії та рекламні комбінаціі
аналізувалася вартість залучення потенційного покупця
рекламний бюджет перерозподілявся на користь найбільш ефективних зв’язок.
Результати рекламної кампанії:
Зверніть увагу: на скриншоті відображаються ліди, а не кінцеві покупки.
Це пов’язано з особливостями аналітики проєкту: після переходу на сайт фестивалю користувач потрапляв на сторонній сервіс продажу квитків, через що дані про завершені покупки не передавалися назад у Meta Ads. У межах цього запуску не вдалося реалізувати повноцінну передачу даних про покупки до рекламного кабінету.
Тому 647 лідів не можна безпосередньо порівнювати з кількістю проданих квитків: один користувач міг придбати кілька квитків, а фактична кількість покупок не відображалася в рекламному кабінеті.
Фактичні продажі:
За даними квиткової системи станом на 31 січня 2026 року було зафіксовано:
1 877 оплачених позицій
73 811 € загальної суми продажів
При цьому проєкт мав додаткову особливість. На момент запуску рекламної кампанії частину додаткових заходів — церемонії, воркшопи та інші активності — ще не можна було придбати на сайті. Їх продаж став доступним приблизно за тиждень до фестивалю.
Покупці основних квитків отримували інформацію про додаткові заходи через розсилку та могли придбати їх безпосередньо через квиткову систему.
Таким чином, підсумкова виручка проєкту формувалася не лише з первинних продажів вхідних квитків, а й із подальших покупок додаткових активностей. Частину цих покупок здійснювали користувачі, які вже були залучені до проєкту, зокрема завдяки рекламній кампанії.
Тому навіть за коректно налаштованої аналітики рекламний кабінет не відображав би повний внесок кампанії у фінальну виручку: частина конверсій відбувалася вже після придбання основного квитка.